В Волгограде открылся второй по счету гипермаркет семейного типа торговой сети «Магнит». Площадь магазина на улице Рокоссовского составляет более 14 тысяч квадратных метров, из них только торговая – более четырех тысяч. По информации компании, общая стоимость проекта составила более 400 миллионов рублей.

«Ассортимент товаров семейного гипермаркета «Магнит» насчитывает около 12 000 товарных позиций, из которых продукты питания составляют около 65%, – рассказал 34banka.ru заместитель директора по продажам гипермаркета «Магнит» Антон Митин. – Торговый зал оборудован 21 кассовым терминалом, поэтому мы работаем без очередей. Уже в первые дни работы нашего гипермаркета поток посетителей вырос в несколько раз. Надеемся, что в ближайшее время у нас побывают все жители близлежащих районов, тем более что магазин удобно расположен территориально: недалеко от пересечения Второй продольной магистрали с остановкой трамваев «улица Рокоссовского».

Одним из ключевых преимуществ «семейного» формата руководство компании считает наличие на территории гипермаркета собственного пекарного производства, благодаря чему покупатели могут приобрести свежеиспеченную пиццу, печенье, сдобу. Хозяйкам большим подспорьем станет большой выбор качественных полуфабрикатов. Еще одно очевидное преимущество для семейных покупок – наличие большого ассортимента детских товаров

Оценивая перспективы любого нового проекта такого формата, маркетологи в первую очередь обращают внимание на несколько ключевых аспектов, гарантирующих успешность.

«Прежде всего, речь идет об удобстве транспортной доступности, – пояснила 34banka.ru руководитель аналитического отдела Фонда «Институт экономических и социальных исследований» Наталья Евсеева. – Если формат торгового предприятия выходит за рамки «магазин у дома», наличие удобных подъездов, парковки, становится принципиальным условием для успешного развития проекта».

С этой точки зрения, руководство нового «Магнита» считает, что предлагается максимальное удобство покупателям с личным автотранспортом.

«Одним из главных наших преимуществ, выходящим за пределы торговой матрицы, мы считаем наличие у гипермаркета большой крытой парковки на 120 машиномест, – пояснил Антон Митин. – В Волгограде, помимо нашего гипермаркета, крытая парковка есть разве что у Ворошиловского торгового центра. На Второй продольной появился и новый светофор, который в ближайшие дни начнет работать».

А вот с точки зрения тех, кто планирует добираться до гипермаркета на общественном транспорте, руководству еще есть над чем поработать. Добираться с покупками до остановки трамвая не очень удобно, а для места для остановки маршруток уже сейчас часто бывают заняты припаркованными автомашинами покупателей.

Что касается социальной значимости открытия нового магазина, то эксперты отмечают целый ряд положительных моментов.

«Если говорить о переменах, которые принесет Волгограду открытие нового гипермаркета, то в первую очередь я бы отметил, что это более 300 новых рабочих мест, – подчеркнул руководитель департамента потребительского рынка администрации Волгограда Дмитрий Семененко. – Безусловно, открытие предприятий торговли такого формата означает качественные изменения в сфере торговли. Во вторую очередь я бы отметил увеличение налогооблагаемой базы, что, безусловно, положительно сказывается на наполняемости местного бюджета. Наконец, в контексте этого события я бы еще раз хотел напомнить, что предприятия сети «Магнит» работают над расширением товарной матрицы продукции местных производителей. На церемонии торжественного открытия гипермаркета руководство сети дополнительно озвучило этот аспект. На мой взгляд, тому есть объективные причины: во-первых, возрос потребительский интерес к продукции именно местных производителей. Во-вторых, сами производители в последнее время серьезно поработали над улучшением качества своей продукции, стали предлагать более современную упаковку».

«Как потребитель, который всегда предпочитает иметь возможность выбора, я только рада открытию нового гипермаркета в Дзержинском районе, – считает Наталья Евсеева. – Уверена, что место для строительства этого магазина выбрано очень правильно и с точки зрения маркетинга, и с точки зрения удобства будущих покупателей».

«Волгограду еще рано говорить о предельном насыщении города гипермаркетами, – уверен Дмитрий Семененко. – Есть объективные показатели, по которым можно судить, насколько удовлетворены потребности горожан в торговых площадях. Один из них – обеспеченность жителей торговыми площадями. В среднем по России этот показатель составляет 500 квадратных метров на 1000 жителей. В Москве и Санкт-Петербурге этот показатель находится на уровне 1000 квадратных метров на 1000 жителей, Волгоград пока занимает промежуточную позицию: на 1000 волгоградцев приходится 655 квадратных метров торговых площадей. Мы превысили среднеобластной показатель, который находится в границах 400 «квадратов» на тысячу жителей. Но нам, безусловно, есть к чему стремиться. Для оценки целесообразности открытия новых предприятий торговли используется и другой показатель – процент концентрации торговли. Так вот, если в Санкт-Петербурге он достиг своего верхнего порога и приблизился к 80%, то у нас нет еще и 40%. Это значит, что задел в развитии сферы торговли у нас еще есть. А вот когда он будет исчерпан, нужно будет серьезно думать о развитии производства».